迅杰管理


商务咨询


     商务咨询能够帮助您:选准方向、降低试错成本、快速获取思路和方法。侧重于提供一整套落地执行方案,包括流程和工具,简单、实效。在决定是否需要商务咨询之前,您需要问自己几个问题:

1、对所从事的行业和具体业务未来的趋势是否具有清晰的认知?

2、您的产品或服务如何能够解决目标客户群体的需求和痛点?

3、是否需要一整套快速业务推广、吸引顾客、锁定顾客、重复消费、主动传播的营销方案?

4、自己是否会设计一套使员工主动自发工作的运营管理机制?

5、是否会设计合理分配责、权、利的岗位目标责任书?

6、是否需要使年度、季度、月度、每周的工作简洁、高效的会议管理能力

7、是否具备选、育、留、用人的高效流程和机制?

在认真思考后,您再从以下三个方面选择咨询服务:


           1对1 高管教练            
     
     您和教练将每月3~4次会面或教练电话,进行一对一的教练指引,我们致力于提高您的领导效率和能力,教练将帮助您建立一个强大的团队和组织。
      此过程可能会持续3~6个月或更长时间。我们建议是签订长期合约,您决定是否能为您提供所需的价值目标,教练提供服务是否能达到你所要创造出的价值,在操作的过程中阶段性检视和评估,直至拿到对企业不断优化的成果。
     通过专业教练指引企业主和管理团队,会使他们能够在企业的发展过程中更具战略性、更专注、更有效率,建立强大的团队,这对于发展和扩展公司至关重要。服务费用从每月8000元到12000元不等。

       企业改善系统实施
     
     企业改善系统是我们针对中国企业所设计的操作系统,是在自身二十多年企业经营管理经验与专业学习的基础上,总结国内外三百多家典型企业成功规律和失败教训所形成的简单、高效的运营操作系统,已有数百家的公司正在使用这种高效的系统。适用于不断发展变化中的企业。
     这个过程涉及您及您的主要领导团队,并在一系列为期一天的领导团队引导式会议中进行。我公司资深管理咨询师负责组织实施,为这些团队引导式会议提供强力支持。
     这些为期一天的团队引导式会议定价每天9000元,包括所有需要的材料和物资。
            领导力培训
   
     如果通过以上的评估和测试,各方面的体系和制度都非常到位了,但公司还需要更好的发展。在这个过程中企业的中高层领导和基层员工的管理和销售技能的培训就非常的有必要了。
     这个过程会涉及到一些调研活动,它们包括个人状态和技能评估,参与者亦可通过工具发现现阶段需要提升的是什么。
     企业主和管理人员发现,这种体验式的培训会增强他们在领导力和销售方面的知识和技能,探询适合他们在工作中所需的方法和工具。
     培训活动的价格会根据企业的
实际状况而量声定制。
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