运营机制建设
人员管理
如何选人?选对人,就可以事半功倍。选不对,则事倍功半。
怎样快速培养人?课程、读书、老带新、内部、外部、在岗、脱产?
如何用人、留人?九成企业主没有掌握用人、留人的精要,而是凭个人感觉、习惯、经验而为之,选不对、用不好、留不下的现象很普遍。人,只有用到合适的位置才会产生更高的价值。即:人尽其才、物尽其用。
帮你建立一套选、育、留用人才的高效流程。
考核机制
没有考核,就没有奖罚标准,没有量化指标,就无法考核,设计一套简单、合理、易执行的考核机制是运营管理工作的基础。
制度流程
制度是规矩,没有规矩不成方圆,底线的设置,是必须。
流程是保障,其作用就是避免问题、减少错误、提高效率。
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