企业领导力实践计划

工作坊背景:

做为一名企业管理人员，你是否在为管理纯理论掌握而倍感枯燥乏味？

你是否曾为虽经过实践但对知识却掌握寥寥无几而感到失望、懊恼？

你是否对充斥眼球的各种五花八门的管理体系而困顿不已，不知该如何选择才能用最少的投资获得更大资本，提升员工的管理知识素质？参加中层经理人素质提升计划，它将带领你遨游管理殿堂，让你轻松掌握应有的管理能力与技巧，创造优秀的团队。

工作坊目的

以企业管理为理论基础，支持客户有效提升执行力

增强目标感、团队沟通、信任及凝聚力

建立客户的责任感及自我调节能力提升员工的自我管理技巧

有效激励，促进合作，发挥团队核心竞争力，打造高效团队，创造卓越成果

工作坊大纲

三个集中参加的时间

首周（第一个星期2天）：打开空间    目标管理    时间管理

中周（第五个星期2天）：检视成果    有效沟通    执行力

尾周（第九个星期2天）：打造高效团队   有效激励    回顾/嘉许   分享会

导修电话：每周一次，客户与导修员真诚沟通

案例导修会：每周导修员和客户自行组织案例进行分享

参加对象：企业经理人

工作坊天数：时间跨度为9周

工作坊形式：研讨会形式（下限参加人数30人）

                  社会公开研讨会

                  企业内部研讨会

工作坊费用：（费用未包括参加者的食宿费用）

备注：工商管理技能体系的服务可依据需求进行调整，研讨会费用也将进行相应调整。

重庆栎才投资管理有限公司