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企业领导力实践计划
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企业领导力实践计划

工作坊背景:

做为一名企业管理人员,你是否在为管理纯理论掌握而倍感枯燥乏味?

你是否曾为虽经过实践但对知识却掌握寥寥无几而感到失望、懊恼?

你是否对充斥眼球的各种五花八门的管理体系而困顿不已,不知该如何选择才能用最少的投资获得更大资本,提升员工的管理知识素质?参加中层经理人素质提升计划,它将带领你遨游管理殿堂,让你轻松掌握应有的管理能力与技巧,创造优秀的团队。


工作坊目的

以企业管理为理论基础,支持客户有效提升执行力

增强目标感、团队沟通、信任及凝聚力

建立客户的责任感及自我调节能力提升员工的自我管理技巧

有效激励,促进合作,发挥团队核心竞争力,打造高效团队,创造卓越成果


工作坊大纲

三个集中参加的时间

首周(第一个星期2天):打开空间    目标管理    时间管理

中周(第五个星期2天):检视成果    有效沟通    执行力

尾周(第九个星期2天):打造高效团队   有效激励    回顾/嘉许   分享会

导修电话:每周一次,客户与导修员真诚沟通

案例导修会:每周导修员和客户自行组织案例进行分享

参加对象:企业经理人

工作坊天数:时间跨度为9周

工作坊形式:研讨会形式(下限参加人数30人)

                  社会公开研讨会

                  企业内部研讨会

工作坊费用:(费用未包括参加者的食宿费用)


研讨会形式

费用(RMB)

社会公开研讨会

5800元/人

企业内部研讨会

视具体情况而定


备注:工商管理技能体系的服务可依据需求进行调整,研讨会费用也将进行相应调整。



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