企业领导力实践计划
工作坊背景:
做为一名企业管理人员，你是否在为管理纯理论掌握而倍感枯燥乏味？
你是否曾为虽经过实践但对知识却掌握寥寥无几而感到失望、懊恼？
你是否对充斥眼球的各种五花八门的管理体系而困顿不已，不知该如何选择才能用最少的投资获得更大资本，提升员工的管理知识素质？参加中层经理人素质提升计划，它将带领你遨游管理殿堂，让你轻松掌握应有的管理能力与技巧，创造优秀的团队。
工作坊目的
以企业管理为理论基础，支持客户有效提升执行力
增强目标感、团队沟通、信任及凝聚力
建立客户的责任感及自我调节能力提升员工的自我管理技巧
有效激励，促进合作，发挥团队核心竞争力，打造高效团队，创造卓越成果
工作坊大纲
三个集中参加的时间
首周（第一个星期2天）：打开空间 目标管理 时间管理
中周（第五个星期2天）：检视成果 有效沟通 执行力
尾周（第九个星期2天）：打造高效团队 有效激励 回顾/嘉许 分享会
导修电话：每周一次，客户与导修员真诚沟通
案例导修会：每周导修员和客户自行组织案例进行分享
参加对象：企业经理人
工作坊天数：时间跨度为9周
工作坊形式：研讨会形式（下限参加人数30人）
社会公开研讨会
企业内部研讨会
工作坊费用：（费用未包括参加者的食宿费用）
研讨会形式 | 费用（RMB） |
社会公开研讨会 | 5800元/人 |
企业内部研讨会 | 视具体情况而定 |
备注：工商管理技能体系的服务可依据需求进行调整，研讨会费用也将进行相应调整。
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